HORECAMAKELAARDIJ & ADVIES
Een horecabedrijf kopen, verkopen of verder ontwikkelen? Rik Hendriks begeleidt u persoonlijk, met kennis van de markt, een sterk netwerk en duidelijke afspraken.
Een horecabedrijf kopen, verkopen of versterken vraagt om iemand die de branche kent. Rik Hendriks combineert praktijkervaring in de horeca met een breed netwerk en begeleidt u persoonlijk, van het eerste gesprek tot de volgende stap.
Of u nu een horecabedrijf zoekt of uw onderneming wilt verkopen: Rik helpt u met marktkennis, een realistische waardebepaling en persoonlijke begeleiding tot aan de overdracht.
NIEUWE MOGELIJKHEDEN
Den Haag
Een volledig uitgewerkt en vergund exploitatieconcept met 20 strandhuisjes, gelegen op een absolute toplocatie aan het strand van Kijkduin. Een unieke kans om een bewezen succesvol recreatiepark over te nemen met een bezettingsgraad van meer dan 95%.
Ben je op zoek naar een unieke kans om te ondernemen op een van de mooiste plekken die Nederland te bieden heeft? Wij bieden meerdere strandpaviljoens te koop aan.
Rotterdam
Ruime horecaruimte in Rotterdam West met strakke routing, koelcel en veel opslag. Nieuwe exploitatievergunning is vereist en wordt beoordeeld binnen gebiedsplan Delfshaven, waarbij winkelondersteunende horeca doorgaans beter aansluit dan puur afhaal of bezorg. Pizzaformule is niet toegestaan.
Naaldwijk
Ben je op zoek naar een Horecaruimte in het Westland om uw Horeca droom in waar te maken?
Meer grip op omzet, kosten, contracten of personeel? Rik denkt met u mee en vertaalt kansen en knelpunten naar praktische stappen voor uw onderneming.
Bespreek uw vraagHoe ervaren gasten uw gastvrijheid? Een mystery-guestbezoek geeft u een onafhankelijke blik op wat goed gaat en waar verbetering mogelijk is, met concrete aandachtspunten na afloop.
Vraag naar de mogelijkheden
Soms heb je van die dromen die je wakker houden tot je ze uitvoert.
Tijdens mijn werk als horeca-accountmanager merkte ik steeds vaker dat ik zelf wilde ondernemen. Ik zat veel met horecaondernemers aan tafel. We spraken over hun plannen, de uitdagingen die ze tegenkwamen en de keuzes die ze moesten maken. Regelmatig kreeg ik de vraag waarom ik niet voor mezelf begon. Ze vonden dat ik dacht als een ondernemer en konden met mij sparren over hun vraagstukken. Toch vond ik die stap toen nog te groot.
Ondertussen zocht ik steeds meer uitdaging in mijn werk. Ik hielp ondernemers bij het vinden van nieuwe locaties, bemiddelde bij de aan- en verkoop van horecabedrijven en dacht mee over financiering en conceptontwikkeling. Juist die persoonlijke betrokkenheid en het samen verder brengen van plannen gaven mij veel energie.
De wens om zelf te ondernemen bleef. Uiteindelijk besloot ik die stap te zetten. Welke vorm mijn onderneming precies zou krijgen, moest ik nog ontdekken. Eén ding stond vast: mijn passie voor de horeca moest centraal staan.
Zo ontstond De Horecatussenpersoon. Hier kan ik mijn bevlogenheid en ervaring kwijt en mijn netwerk inzetten om horecaondernemers persoonlijk te begeleiden. Van een eerste idee of een lastige vraag tot een aankoop, verkoop of volgende stap.